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九步成商、创新创业、洪焕宇、创业指南、创业的秘密、创业、创业失败的原因、创业指导、创业成功的关键、怎样找资金、资金、成功秘籍、成功的关键、如何选择创业项目、
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九步成商为创业者量身打造的创业指南。

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              九 步 成 商 · 创 新 创 业 + 创 业 指 南 + 洪 焕 宇 作 者 介 绍 + 创 业 — — 首 页 = 九 步 成 商 · 首 页 九 步 成 商 · 创 业 工 具 分 享 九 步 成 商 · 创 业 失 败 分 析 九 步 成 商 · 首 页 九 步 成 商 · 创 业 工 具 分 享 九 步 成 商 · 创 业 失 败 分 析 九 步 成 商 九 步 成 商 · 创 业 分 享 为 创 业 者 量 身 打 造 的 创 业 指 南 九 步 成 商 · 创 业 沙 龙 九 步 成 商 · 精 英 成 长 计 划 A u t h o r s i n t r o d u c t i o n 作 者 介 绍 洪 焕 宇 ， 浙 江 · 温 州 苍 南 人 ， 毕 业 于 河 南 大 学 ， 北 长 信 资 本 创 始 合 伙 人 。 
 作 为 连 续 创 业 者 ， 在 创 投 深 耕 二 十 余 载 ， 成 功 缔 造 多 家 企 业 ， 擅 长 经 营 指 导 与 市 场 开 拓 ， 于 2 0 2 5 年 初 完 成 《 九 步 成 商 》 出 版 。 
 曾 担 任 H I C O O L 全 球 创 业 大 赛 、 中 国 科 学 院 科 技 创 新 发 展 中 心 、 北 京 科 技 成 果 转 化 服 务 中 心 、 中 关 村 产 业 技 术 联 盟 联 合 会 等 专 家 评 委 。 
 作 者 简 介 主 要 成 就 作 为 资 深 投 资 人 ， 其 商 业 版 图 涉 及 人 工 智 能 、 高 端 装 备 、 新 材 料 、 新 能 源 、 新 质 生 产 力 ， 以 及 传 统 产 业 创 新 、 商 超 、 供 应 链 、 电 商 等 多 个 领 域 。 
 拥 有 多 项 发 明 专 利 ， 对 新 技 术 的 应 用 与 商 业 模 式 的 创 新 有 丰 富 的 实 践 经 验 。 
 “ 九 步 成 商 ” 大 模 型 、 投 资 法 则 及 “ 蛛 网 阵 ” 模 型 等 战 略 工 具 ， 旨 在 为 初 创 企 业 提 供 全 方 位 的 战 略 指 导 ， 助 力 其 在 烈 的 市 场 竞 争 中 脱 颖 而 出 ， 实 现 迅 猛 发 展 。 
   九 步 成 商 观 点 《 孙 子 兵 法 》 讲 究 不 战 而 屈 人 之 兵 ， 《 九 步 成 商 》 提 倡 ： 创 业 要 慎 思 笃 行 ， 做 好 充 分 的 准 备 ， 避 免 失 败 带 来 的 损 失 。 
 作 者 强 调 ： 成 功 的 创 业 从 来 不 是 冒 险 ， 而 是 善 于 对 风 险 的 控 制 ， 创 业 千 万 不 要 理 想 主 义 ， 你 说 我 有 个 很 好 的 创 意 ， 就 想 着 辍 学 或 者 辞 去 工 作 搞 创 业 ， 其 失 败 的 概 率 很 大 。 
 商 场 如 战 场 ， 我 辈 应 ： 勤 学 、 沉 毅 、 笃 行 。 
 X X 公 司 宣 传 杂 志 印 刷 X X 书 籍 出 版 印 刷 X X 公 司 礼 盒 设 计 X X 品 牌 手 提 袋 设 计 X X 公 司 纪 念 明 信 片 印 刷 X X 公 司 宣 传 海 报 设 计 商 业 涉 及 领 域 1 . 投 资 领 域 ： 人 工 智 能 、 高 端 装 备 、 智 能 机 器 人 、 新 材 料 、 新 能 源 、 新 质 生 产 力 等 。 
 2 . 实 体 领 域 ： 商 超 （ 高 校 、 医 院 、 社 区 ） 、 供 应 链 （ 高 校 、 医 院 ） 、 建 筑 工 程 、 工 装 、 园 林 等 。 
 3 . 信 息 化 ： 智 慧 校 园 、 信 息 化 设 备 、 智 慧 城 市 、 智 能 穿 戴 设 备 等 。 
 4 . 文 化 领 域 ： 校 园 文 化 设 计 、 校 园 文 化 建 设 、 社 会 大 课 堂 、 研 学 、 红 色 文 旅 、 党 建 活 动 等 。 
 5 . 电 子 商 务 领 域 ： 在 噢 丽 购 高 校 版 、 抖 音 、 快 手 、 小 红 书 、 视 频 号 等 。 
 6 . 金 融 F A 业 务 ： 一 级 市 场 天 使 轮 、 早 中 期 投 融 资 项 目 对 接 ， 上 市 企 业 并 购 等 。 
 扫 码 添 加 “ 九 步 成 商 · 助 手 ” 可 免 费 领 取 创 业 工 具 包 1 份 。 
 《 九 步 成 商 》 目 录 C o n t e n t s 九 步 成 商 第 一 篇 · 招 式 导 读             ： 深 入 探 索 自 我 与 项 目 , 精 准 选 择 , 学 习 创 业 之 道 , 审 视 并 弥 补 不 足 , 把 握 时 机 , 审 慎 决 策 。 
         望 挖             ： 深 入 探 索 自 我 与 项 目 , 精 准 选 择 , 学 习 创 业 之 道 , 审 视 并 弥 补 不 足 , 把 握 时 机 , 审 慎 决 策 。 
                 本 篇 将 通 过 “ 望 ” “ 挖 ” “ 验 ” “ 复 ” “ 创 ” 五 个 章 节 , 详 细 阐 述 创 业 者 如 何 从 零 开 始 , 经 历 自 我 认 知 、 资 源 挖 掘 、 沙 盘 推 演 、 优 化 复 盘 及 创 新 引 领 的 完 整 过 程 。 
 “ 望 ” 字 的 要 义 ： 观 自 己 、 选 行 业 、 知 成 败 、 勤 学 习 、 要 奋 斗 。 
 “ 望 ” 字 的 关 键 词 ： 选 择 、 眼 光 、 眼 界 、 查 漏 补 缺 。 
 “ 挖 ” 字 的 要 义 ： 1 . 付 诸 行 动 ， 实 际 与 理 论 相 结 合 ， 重 点 在 于 找 到 适 合 自 己 的 项 目 。 
 2 . 掌 握 基 础 知 识 ， 并 学 会 使 用 相 关 的 工 具 ： 股 权 架 构 、 商 业 模 式 、 管 理 机 制 、 相 关 的 行 业 知 识 、 法 律 法 规 、 财 税 等 。 
 3 . 所 有 的 “ 挖 ” 都 可 以 理 解 为 “ 未 雨 绸 缪 ” 也 叫 排 兵 布 阵 ， 为 即 将 实 施 的 创 业 项 目 做 足 充 分 准 备 。 
 验         进 行 自 我 评 估 , 推 荐 实 用 的 商 业 推 演 模 型 , 灵 活 运 用 九 步 成 商 沙 盘 推 演 模 型 与 蛛 网 阵 模 型 , 打 造 稳 健 的 商 业 体 系 , 以 规 避 风 险 , 实 现 稳 定 盈 利 。 
       * 让 错 误 扼 杀 在 摇 篮 里 ， 尽 量 避 免 或 减 少 因 失 败 带 来 的 损 失 。 
 实 施 有 效 复 盘 , 持 续 优 化 项 目 , 不 断 提 升 其 可 复 制 性 与 成 功 率 。 
 * 复 盘 ： 系 统 性 的 发 现 问 题 ， 修 改 问 题 ， 总 结 规 律 ， 优 化 流 程 。 
 * 复 制 ： 有 效 的 拓 展 与 快 速 的 市 场 占 有 。 
 复         以 用 户 需 求 为 核 心 , 敏 锐 发 现 市 场 机 遇 , 勇 于 开 辟 新 路 径 , 巧 妙 运 用 加 减 法 策 略 , 实 现 突 破 性 发 展 。 
 创         鼓 励 创 业 者 从 不 同 的 思 维 角 度 出 发 , 拓 宽 视 野 , 深 化 理 解 , 从 而 洞 察 市 场 先 机 , 寻 求 更 大 的 合 作 , 为 价 值 的 创 造 奠 定 坚 实 基 础 。 
       应 用 好 “ 九 步 成 商 ” 思 维 逻 辑 关 键 词 ： * 交 换 思 维 、 * 换 位 思 维 、   * 高 纬 度 思 维 、   * 降 维 打 击 思 维 。 
       思         聚 焦 实 际 行 动 , 创 业 者 如 何 采 取 有 利 的 方 式 方 法 , 迅 速 提 升 自 身 在 行 业 中 的 专 业 地 位 , 成 为 真 正 的 行 家 里 手 。 
 通 过 有 效 的 行 动 策 略 , 创 业 者 能 够 将 思 考 转 化 为 实 际 成 果 , 实 现 事 业 的 快 速 发 展 。 
 行 自 苦 难 , 需 把 握 分 寸 , 方 可 稳 健 前 行 。 
                   不 执 着 、 不 痛 苦 、 不 害 怕 ， 放 下 ， 便 能 执 掌 自 己 。 
 悟         1 . 九 步 成 商 大 模 型 中 的 每 个 字 ， 都 需 要 单 独 的 去 理 解 ， 例 如 “ 望 ” 字 ： 了 解 自 己 、 选 行 业 、 看 趋 势 、 找 工 具 等 。 
         2 . 九 步 成 商 大 模 型 中 的 9 个 字 ， 可 以 两 两 组 合 （ 如 : “ 望 ” + “ 挖 ” 、 “ 望 ” + “ 验 ” ） ， 亦 可 三 三 组 合 （ 如 ： “ 望 ” + “ 挖 ” + “ 验 ” ） 等 等 。 
         应 用 解 析 ：         例 如 , “ 望 ” 字 是 九 步 成 商 大 模 型 的 眼 。 
 通 过 望 “ 宏 观 ( 趋 势 ) + 微 观 ( 行 业 ) + 显 微 镜 放 大 ( 发 现 问 题 ) ” , 充 分 了 解 自 己 ， 了 解 行 业 、 了 解 项 目 、 实 事 求 是 ， 利 用 好 工 具 进 行 查 漏 补 缺 。 
         其 次 ， 九 步 成 商 大 模 型 的 每 个 关 键 字 不 是 孤 立 存 在 , 它 需 要 与 其 他 关 键 字 进 行 多 元 化 组 合 应 用 。 
         例 如 , “ 望 ” “ 挖 ” “ 验 ” 的 组 合 应 用 。 
       “ 望 ” 指 充 分 了 解 自 己 ， 从 而 选 择 适 合 自 己 领 域 与 项 目 。 
 罗 列 出 适 合 自 己 的 项 目 清 单 , 进 行 科 学 的 调 查 与 分 析 ， 避 免 “ 自 嗨 型 ” 创 业 ， 最 后 导 致 失 败 而 损 失 惨 重 。 
         结 合 “ 挖 ” 的 要 领 , 调 查 分 析 各 种 导 致 失 败 的 因 素 ， 并 提 出 切 实 可 行 的 解 决 方 法 。 
 比 如 , 怎 么 构 建 企 业 顶 层 设 计 ? 怎 样 设 计 适 合 自 身 的 商 业 模 式 ? 采 用 什 么 样 的 工 具 辅 助 我 们 突 破 瓶 颈 ， 取 得 成 功 等 。 
         当 公 司 构 建 好 企 业 顶 层 设 计 ， 并 完 成 设 计 适 合 企 业 发 展 的 商 业 模 式 后 , 需 要 用 “ 验 ” 字 ， 进 行 商 业 推 演 或 小 范 围 的 实 验 ， 验 证 项 目 与 商 业 模 式 的 可 行 性 。 
 通 过 多 环 境 、 多 角 度 的 项 目 推 演 或 小 范 围 试 点 ， 找 出 问 题 、 优 化 流 程 、 多 次 验 证 ， 直 到 万 无 一 失 。 
         再 次 , 通 过 方 法 论 “ 思 ” 与 “ 行 ” ， 在 思 想 上 、 意 志 力 上 、 行 动 力 上 ， 结 合 “ 复 ” 的 要 领 反 复 研 究 、 练 习 、 应 用 ， 再 次 提 升 。 
 最 后 ， 随 着 心 境 的 不 断 变 化 ， 我 们 打 开 枷 锁 、 放 下 包 袱 ， 找 到 客 观 规 律 ， 变 得 从 容 、 自 在 ， 成 为 自 己 最 想 成 为 的 样 子 。 
 九 步 成 商 大 模 型 （ 解 析 ） 如 何 理 解 与 应 用 · 九 步 成 商 大 模 型 · 帮 助 你 成 功 扫 码 添 加 “ 九 步 成 商 · 赋 能 ” 有 机 会 获 得 项 目 辅 导 、 人 脉 支 持 、 投 融 资 对 接 等 。 
 《 孙 子 兵 法 》 教 你 如 何 在 创 业 中 以 弱 胜 强   《 孙 子 兵 法 》 教 你 如 何 在 创 业 中 以 弱 胜 强   《 孙 子 兵 法 》 教 你 如 何 在 创 业 中 以 弱 胜 强   《 九 步 成 商 》 更 讲 究 第 一 句 ： “ 打 不 过 就 不 要 打 。 
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